MFC推荐冲压-冲压模具厂早会的目的及意义

早会目的及意义

一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内，全方位地对每个人、具体事件进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，提高工作效率的目的。同时也是为下面员工一天的工作定个方向，定个目标，而不是说做到哪算哪，毫无计划目标可言，时间一长人就懒散了。

1.早会可以提供沟通交流及团队互动的场地，利用早会，可以对五金模具设计与制造的新方法、新工艺进行分享、说明，提高员工的技术水平，同时可以进行安全生产，安全操作，品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

2.早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

3.通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对前面1天（周）工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

4.早会可以培养主管（组长）的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通场地。

5.早会还可以让员工更快地进入工作状态，同时培养员工的服从意识及倾听能力，进而引导培养个人对工作的专注度，逐渐减少分心散慢，从而提升个人工作态度及工作效率。

1早会的内容1问候（1分钟）

方式：鼓掌（大家早上好）

节奏：12，123，1234，12

目的：注意力集中

2推出昨天最佳员工分享经验（3分钟）

内容：最佳员工经验分享

方式：互动与表彰

目的：

1.让其他员工学习到身边人好的经验和工作态度 

2.让最佳员工感受公司对他的重视

3上1天（周）的工作总结分享（3分钟）

每周星期二是长东模具全公司人员集中在一起开早会，由公司管理人员轮流针对上1周的工作做通报和这周的工作方向做计划安排。

其余工作日由长东模具各部门各自分头进行早会，主管人员或组长针对前1天的情况进行总结通报，及对本部门的当天工作，具体到每个人做出安排。行政管理人员不定期在部门旁听，提出改进建议。

内容：结合昨日（上周）总结反映的问题，给予相应的处理意见。

方式：组长先对昨天的工作完成情况做通报，针对没有完成或完成不理想的问题点提出进行展开简短的讨论。 

目的：每天进步1%，增加集体团队意识，以工匠精神，用心去做好高品质的冲压模具

4当天工作安排（2分钟）

内容：安排今天各个员工需要完成的工作

目的：让他们能清楚自己每天应该做什么

5话题精简

避免长时间讨论耗时，耽误工作。一时半会讨论解决不了的事情，早会后再做具体沟通。做好冲压模具，需要各部门团队协作配合，遇到需要跨部门沟通协调的事情，通过每周的管理会议及进度会去讨论解决，以会议纪要及通告形式在公告栏公布。