不要试图在车间早会上解决问题，生产车间开早会的三不要和三要

到一位朋友的公司参观，参加了一次他们车间的早会。这是全车间的一个例行的早会，即每天都要开的早会。

这次早会上，一位员工提出一个问题，车间负责人针对这个具体的问题进行分析并试图解决，同时向这位员工解释一些东西。

整个早会持续了近二十分钟，其中有一段时间似乎是他和这位员工的辩论对话。

但有时遇到一些繁琐或纠结的问题，往往会超过半小时，甚至有两次超过了一个小时。

他们这个车间近三十号人，半小时到一小时在开早会，我有点难以置信，也难以理解。

（注：本文所说的早会只针对制造型企业生产车间的早会。）

01、车间早会的三不要

1、不要试图在早会上解决问题。

不要在早会上解决问题，这是最重要的。

过程中或许还需要一些讨论，甚至争论。这些，都是时间的杀手，都不是在一个早会应该做的事。

可能有人会说，有些问题很简单呀，一两句话就可以解决了。这要么只是看似解决了，会有不少后患；

要么，根本就没解决，只是你自认为解决了。

因为，问题可以很简单，解决问题也可以很简单，但这个问题确定去如何解决，不简单，至少，这不是在早会上可以快速确定的。

可能有人还会说，如果有问题怎么办，员工提出了问题怎么办，哪道不管吗？

我们当然要管，但我们不要急于在早会上管。

我们可以告诉员工，这个问题提得好，但我们不要浪费大家的时间，这个问题我会后专门找你解决。

2、不要让员工在早会上提问题。

在早会上不要设置员工提问的环节，这是造成在早会上解决问题的最主要的原因，没有之一。

首先，绝大部分问题只和一小部分人甚至只和提问的人相关，所以，有问题，会后提，单独或少数几个人沟通解决，不要耽误和浪费全体人员的时间。

其次，更重要的是，我们要考虑或者自问，员工为什么会在早会上提问题？

很多人反感开单向会，反对开会搞一言堂，但我觉得，对于车间来说，车间早会就是单向会，就是一言堂。

3、不要让早会超过5分钟。

最后，早会上点名是多余的。早会上点名没有意义，人少，一眼看到头，不用点。

人多，点名就特别耗时间，不值得点。人到没到齐，我们有其它若干种办法确定，没必要非得在早会上进行。

02、车间早会的三要

不，对生产车间来说，早会有其相当的价值和作用，我们利用好了早会会对我们的生产管理带来很大的帮助。

所以，我建议车间早会做到三要。

1、早会要做准备。

早会如何准备？我建议以下三点。

2、早会要有既定的套路。

套路，或者说流程，车间要开好五分钟早会，利用好五分钟早会，除了要提前准备以外，我们还得要有既定的套路。

早会上最好只谈结果的东西或安排，简明扼要，具体原因不解释，涉及到的困难不解释。

（是指不在早会上解释，并不是一直不解释。）

车间早会的一般套路如下。

首先，相关信息传达，新制度和公司要求概要介绍。

其次，前一天或上班的工作总结或问题说明，穿插表扬或批评。有重大问题，必要时，可以动动怒，发发火，但不要成为常态。

3、早会要站着。

我们开早会要做好准备，开早会要有既定的套路，开早会要站着