现代社会的市场竞争日益激烈,企业要想在竞争中保持持续向上的发展必须要有较强的实力,Qc手法对企业整体实力的提升有着积极的作用,本文阐述了QC手法(Q7)检查表的作成。希望能给公司管理带来帮助,提供一些好的经验以提高质量管理水平。
分层
所谓的分层,在处理庞大的数据时,为了便于处理,着眼于共同点特征,并将有相同特征按层别进行划分。
所谓的数据的共同点特征、数据出现前的原委(用的哪里的原料、用的哪个机器、设备、是谁加工制造的等等)、数据被采集的状态(什么时候、谁、在哪里、用什么方法)等等。
分层的方法
将数据和调查结果按项目分开,为了发现共同点、特性和使用方便整理的表格。
分层(例)
提升了涂料的利用率浓度的不稳定过大。进行分层可以发现浓度的差异。原因得到了特定,进行改善。结果不稳定情况缩小了。进行有效率的分层
要有效率的取得分层的数据,是要下功夫的。
①给产品部品加上编号、分开作业者姓名、颜色等、
②在作业记录、记录用纸上分层别进行明确
③不良的现象,设置其他的存放场所。
④因此、活用检查表
检查表的活用方法
检查表活用手顺
检查表的活用(分用途)
⑴调查用:以调查、解析使用为目的、为取得分布状況和缺点、不良项目、数量等的数据时使用的。
⑵点检用:为了管理日常业务、检查规定的时期和点检的项目。按照规定的内容。为了进行点检确认使用的。
⑶记录为了看见报告和全体状况、观察长期的变化使用的。
检查表的种类(例)
⑴不良项目调查用检查表
汽车音响拼装工序不良项目的检查表
⑵不良要因调查用检查表
汽车××部品的不良要因分层检查表
⑶工序分布调查用检查表
⑷不良位置调查用检查表
相机部品伤痕不良调查检查表
汽车车体外观不良调查检查表
⑸点检、确认用检查表
汽车完成线的点检、确认用检查表
练习1根据这个表内容,制作检查表。
汽车车体的涂装外观检查结果
练习1(解答)
从作成的检查表,判断的东西。
(1)在不良内容中、油漆痕迹最多。(66件)
(2)颜色不均匀是第二多、14号以后在减少。
(3)斑点在10日以后增加。
(4)对于油漆痕迹、斑点的发生原因进行调查,有必要采取对策。
结束语
从某种意义上讲,推行QC的情况,一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败,将成为公司升级市场的一个重要方面:几乎所有的OEM客户,都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面,检查表活用分层,在处理庞大的数据时,为了便于处理,着眼于共同点特征,并将有相同共同点特征按层别进行划分的手法。
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